我国传统的家具企业，管理基础相对比较薄弱，或多或少存在以下管理问题：

“信息化+”模式

2015年李克强总理提出“互联网+”。 重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新。为产业智能化提供支撑，促进国民经济提质增效升级。

三蚁家具软件公司积极响应国家政策，创造性地提出了‘信息化+精益生产’模式，在继续优化企业信息化体系的基础上，成立了阵容强大的管理咨询团队，将客户企业的管理难题交给专业的管理咨询顾问来办！公司的老师都是的家具行业问题解决专家，因为务实所以高效，因为专业所以致远。

笔者是精益生产咨询顾问老师，是中国家具行业精益生产的先行者、实践者。精益生产(Lean Production Management)，简称”精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是多品种小批量条件下的Zui优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以Zui少的投入获取Zui大效益的一种全新的生产管理模式。精益生产于20世纪60年代初步成型于日本丰田，80年代由美国专家研究应用发展后正式命名为精益生产并向全世界推广。中国制造业的精益生产推行了将近20年，中国家具行业的精益生产推行时间也就在十年左右，率先开展精益生产的家具企业，就是笔者亲自带团队实施成功的，通过两年多的努力，硕果累累，得到了客户的高度评价，精益生产也成了客户企业的里程碑事件，光荣地载入了公司发展史册。9年过去了，家居企业的经营者们对精益生产不再那么陌生，由先前的观望、怀疑，逐步走向认知、熟悉、肯定，到现在整个家具行业已然刮起了一股‘精益生产’的旋风，而且有愈演愈烈的态势。

精益生产关注的焦点(八达)：P效率、Q品质、C成本、D准交率与交期、S安全、M士气、T技术、E环境。这也是所有的企业Zui为关注的问题，因为这其中的前四大KPI是企业的上帝们（客户）评价家具企业绩效表现的KPI，与各家具企业的订单量、甚至生存与发展都有着直接的关系。

精益生产要梳理的四通：人才流、资金流、物流、信息流。只有四通真正地‘通’了，才会实现上面的‘八达’，才会实现‘客户、供方、员工、企业自身’四赢的美好局面。ERP要解决的焦点，在很大程度上与精益生产要梳理的四通存在着神奇的交集：人才流（如果信息化工作没做好，自然影响到员工的收入，进而会影响到员工的稳定性）、资金流（信息化要解决的应收、应付、标准成本预算与核算与绩效考核挂钩就变得更加重要了）、物流（信息化直接影响订单处理、生产计划MPS、物料需求计划MRP、采购作业、进出仓作业、进销存账务处理等的作业效率）、信息流（解决企业信息互联问题）。

信息化需要管理咨询协助解决一些管理上的难点、瓶颈问题。事实证明，有信息化系统的企业对于管理咨询方面的需求数不胜数，老师一方面协助企业解决问题，一方面也让敏捷数据为管理咨询提供决策支持。

从以往推行过精益变革的家居企业来看，多数企业上了信息化产品且用得非常好，做到数据及时、准确、同步、共享，这些企业的管理有一定的基础，对我们的管理咨询工作起到了很大的助推作用，要什么数据就能马上提供，要什么样的表格，可以二次开发完成或自己组合设计，非常方便，从综合调研诊断开始，就能系统地梳理流程、快速地提取数据，有效地提升了调研效率。当然，也有一些企业的信息化产品用得不是很好：一是存在多款信息化软件；二是只用了部分功能模块；三是因管理问题导致数据失真；四是采用盗版软件贪便宜没有保障。而对于没有信息化产品的企业，会出现调研数据无法及时提取（只有估计数据存在不确定性）影响诊断结果、解决方案及后续服务进程，对于改善成果也难以快速形成对比分析。由此可见信息化对管理咨询来讲也是十分重要的！

下面，用几个图来向大家展示‘三蚁信息化+的模式定位、重要意义、导入模式、如何实施与成功的保障’：

（图1）

图1、说的是信息化+的模式定位，信息化解决企业的信息流问题，让企业走向信息化的高铁时代，管理咨询解决企业的管理瓶颈问题，让企业迈进精益生产甚至智能制造时代，信息化+管理咨询双引擎=企业的腾飞！

（图2）

图2：说的是信息化+的重要意义，1+1＞2，提质+增效=双赢！

信息化+的导入模式有：一为先导入信息化，再导入管理咨询；二为先导入管理咨询再导入信息化；三为同时导入，全过程协作。具体导入模式，一要看企业的现状，二要看企业的需求。

信息化+如何实施呢，采用项目化管理模式，所谓项目化管理：就是将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理；可以实现多快好省地实现目标管理，是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。

（图3）

 图3、说的是信息化+实施过程中，信息化将家居行业各职能部门的功能模块实现信息互联；管理咨询做的工作就是在信息化网络上面，通过调研诊断发现管理问题，并采用靶向治疗，制导，可以点、线、面、链铺开，立竿见影，好比蜘蛛在八卦网上面行云流水是一个道理。

成功的保障就是：一.客户与三蚁软件在 ‘信息化+’方面达成高度共识，成立双方高执行力的项目团队，一把手工程，就是说企业的决策者要高度重视并推动‘信息化+’的进程；二.三蚁软件严谨负责的项目管理机制；三.三蚁软件专业务实的顾问团队。

中国制造2025，其实就是‘工业4.0’的中国版，国务院提出了战略规划，我们的家居企业必须跟得上形势，得势者得天下！

中国智造的脚步声越来越近了，预示着家具行业信息化颠覆式变革时代的正式来临！朋友们，都准备好了吗？

当‘信息化+精益生产管理咨询’神奇地组合在一起时，奇迹就会出现在您眼前！你端坐在信息化+的和谐号上，只要一部手机或一个笔记本电脑，您企业所有的信息会在您按下某一键的下一秒钟出现，真实、准确、实时共享，一路欣赏着沿途的青山绿水，一边品味醇香的咖啡，一边享受着精益变革带来的立竿见影的效果，除了喜悦还是喜悦，大数据让您掌舵一家企业变得如此简单，从此老板不需要再天天老板着脸了（开心一下），一切烦心的焦虑的问题请交给管理咨询顾问来办，这样的美事，除了开心还是开心！

精益管理咨询为家居行业信息化之路保驾护航开心之旅！

在路上！

我们正昂首阔步！

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